深圳企业管理创新老总培训

2019年09月30日 18:10:28? 阅读173次 文章来源:网络整理 作者:采集侠

创新型企业工商管理总裁研修班

创新型企业工商管理总裁研修班

-(为管理人员量身定制的成长课程!)-

管理者经常面临着压力,迫使他不得不花一些时间在效率低下、浪费时间的任务上。身为管理者,不管他是不是经理人,总是有很多时间花在非生产性的工作上。很多时间是不可避免的浪费了。

而且管理者在组织中的地位越高,组织对他的时间要求往往越大。那么如何有效地管理时间呢?

《创新型企业工商管理总裁研修班》


创新型企业工商管理总裁研修班

创新管理是企业发展的生命之源和不竭动力!

商道智慧是企业家博取财富安身立命制胜未来的心智法宝!

ag国际下载|官方网站竞争激烈的市场环境,要求企业家具备国际视野、战略格局、领导力、决断力,洞察力,从而运筹帷幄,驾驭未来。二十一世纪的企业管理者要保持持续的竞争优势,必须掌握先进的管理理论,洞悉新的宏观经济形势。创新型企业工商管理(EMBA)课程,经过组织新的管理理论的学习,引进国际性的管理科学体系,挖掘典型案例研讨,结合中国传统管理思想研究,培养从容应对未来竞争的商界精英。培养并训练以上素质,是本高级研修班的根本宗旨所在。

课程特色

Course Characteristics

Course Characteristics

01

师从名师:由清华大学专家教授和业内实战精英组成强大的师资阵容,传授前沿的管理理念和贴近实际的解决方案。

02

实战诊断:就学员所在公司中的突出问题进行项目立案,由专家对具有代表性的项目进行现场诊断和答疑。

03

高端论坛:每年组织大型论坛,与金融、地产、管理、国学等班级近千名同学同台交流,大限度扩大人脉关系。

04

同学联盟:组织各地同学会,增进跨区域跨行业学员间交流、提升企业竞争力,增加同学间合作,建立全国高端人脉关系网。

“一个优秀的管理者应该具备的特质”

1、抓工作重点的能力

古人说“将帅无能,累死三军”一个不具备抓重点能力的管理者随着时间流逝,团队成员就会失去对管理者的信心。

2、具有强烈的目标/结果导向意识

管理是为了达成目标,不能达成预期目标的管理者一定不是好的管理者。 结果导向意识就是所有行动都必须是对目标达成有高度贡献的。这种管理者给外部的印象就是目标清晰、执行力很强。

3、快速发现规律和预测结果的能力

在当今快速变化的时代,管理者所面对的环境瞬息万变,要求管理者能够快速做出判断,也就通常说的要具有快速反应、灵活应变的能力。

4、大格局和整体观

大局观指能够全面地、系统地、前瞻性地看问题、思考问题,能够从整体上把握事物发展的趋势和规律。具有大局观的人,能够从高处俯瞰事物,能够看到事物的全部,在思考时遗漏就很少,决策的错误就会减少。缺乏大局观的人往往会只抓住眼前或局部一点猛攻,但常常顾此失彼,对于公司和上级的战略意图,他们难于理解,要么简单执行,要么曲解打折扣地执行。

课程设置

Course design

Course design

模块一:宏观经济形势与企业战略决策

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新常态下的中国经济新趋势

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企业战略决策

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l两会后后中国企业面临的产业整合、产业投资与产业并购的重大机遇解读

l “一带一路”战略与投资机会

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l 战略思维与战略运筹

l 战略分析与选择

l 竞争型战略管理

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模块二:公司治理与运营创新管理

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公司治理制度

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集团管控

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l 产权制度和法人治理结构

l 激励、约束机制构建

l 权利制衡与科学决策

l 组织变革与流程再造

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l 集团管控总部体系搭建

l 集团运营流程及管控

l 集团盈利模式构建及创新

l 集团风险管控

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战略人力资源开发与管理

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创新经营与管理变革

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l 企业组织结构设计

l 人力资源开发项目的设计与评估

l 岗位分析与组织设计

l 人本管理

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l 变革与创新管理

l 利润模式创新与盈利之道

l 技术创新打造核心竞争力

l 危机管理

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企业转型升级与商业模式创新

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移动互联时代企业应对之策

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l 转型升级的时机、趋势和关键

l 产业链分析与商业模式选择

l 商业模式的创新

l 商业模式的力量

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l 企业对移动互联终端的应用

l 如何利用大数据进行客户分析

l 移动互联时代的企业实战营销

l 产业链的整合与模式创新

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客户服务与品牌管理

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团队建设与团队管理

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l 客户关系管理体系

l 客户关系管理塑造

l 品牌维护与形象管理

l 品牌延伸战略

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l 高效工作方法与艺术

l 企业执行力打造与提升

l 激励机制与巅峰团队

l 团队构建与组织行为分析

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企业技术和信息互联网平台建设

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互联网 市场营销管理

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l 云计算

l 智慧地球

l 大数据与商业模式创新设计

l 物联网

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l 网络交互营销策略工具

l 营销渠道建设和管理

l 新媒体粉丝营销

l 传统活动和网络活动的配合

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模块三:产业资本运营创新与财税管理

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现代金融与资本运作

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企业财务管理及企业税收筹划

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l 融资渠道创新与资本运营

l 供应链金融和网络金融

l 互联网金融与企业融资企业兼并与收购

l 企业金融的风险管控

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l 财务报表分析

l 企业现金流管理

l 税收筹划与经营成本

l 税制与税务风险防范

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产业资本运营创新

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互联网金融模式分析

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l 多层次资本市场的上市路径与市值管理

l 产业资本培育孵化与商业计划书

l 项目尽职调查、投资协议的谈判

l 多层次资本市场的投资退出新模式与投资回报分析

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l 传统金融借助互联网渠道

l 电商平台金融

l 互联网 商业模式创新

l 交互式营销理念下的互联网金融平台

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模块四:中国传统文化与现代经营哲学

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国学精粹与现代管理

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传统哲学与现代商战

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l 儒家与现代企业管理

l 道家与现代企业管理

l 法家与现代企业管理

l 易经智慧与经营管理

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l 孙子兵法与企业谋略

l 鬼谷子与经营智慧

l 晋商、徽商之道

l 博弈论与企业决策

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领导艺术与领导智慧

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卓越领导者心智模式

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l 企业家人格魅力塑造

l 沟通与冲突管理

l 商务礼仪与谈判艺术

l 情商与影响力

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l 心理调适

l 压力管理与情绪修炼

l 企业领导者心理变革

l NLP领导模式

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往届邀请师资

Past teachers

Past teachers

马晓河: 国家发改委宏观经济研究院副院长

辜胜阻: 全国人民代表大会财政经济委员会副主任委员,民建中央副主席

朱 雍: 国务院政策研究机构资深经济学家,中国十大国学应用金牌导师

韩秀云: 清华大学经济管理学院副教授、清华大学中国经济研究中心高级研究员

金占明: 清华大学经济管理学院教授、博士后、企业管理系副主任

何茂春: 清华大学社会科学学院教授,博士生导师

王晓毅: 清华大学人文学院教授,博士生导师

吴维库: 清华大学经济管理学院教授,博士生导师

李希光: 清华大学新闻与传播学院常务副院长、

清华大学国际传播研究中心主任

周 立: 清华大学经管学院教授,海淀区政府顾问,

国家ag88.com|平台部ag88.com|平台金融研究顾问

李 虹: 清华大学社会科学学院教授,博士生导师

张 勇: 南开大学法学院院长、王牌教授、中国国际仲裁委员会委员

魏志勇: 国家人事部中国高级公务员培训中心人力资源开发处处长

张晓丽: 北京明德天盛投资管理中心执行事务合伙人

潘朝金: 中美嘉伦国际咨询(北京)有限公司

刘启明: 世界着名咨询公司美国NFO公司亚洲区副总裁

路长全: 中国极具价值的营销实战专家

杨连合: 淘宝大学千人讲师总教官

万 钧: 高级商务策划师,着名企业培训师,营销管理专家

金 超: 清华智府商业模式研究中心高级研究员,商业模式6R模型创建者

王 琼: 中信证券股份有限公司新三板业务部副总裁

江 英: 中国军事科学院研究员,博士生导师,正师职,大校军衔

李 智: 中国中医科学院西苑医院

绩效管理对管理者的作用

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